對于依賴(lài)地產(chǎn)商存活 的供應商而言，年度戰略目標往往以地產(chǎn)商的導向為航燈。白銀時(shí)代，萬(wàn)科、金地、保利等眾多房企提出了“輕資產(chǎn)、快周轉”的戰略轉型，以應對房地產(chǎn)業(yè)利潤不 斷下滑的局面。
對于依賴(lài)地產(chǎn)商存活 的供應商而言，年度戰略目標往往以地產(chǎn)商的導向為航燈。白銀時(shí)代，萬(wàn)科、金地、保利等眾多房企提出了“輕資產(chǎn)、快周轉”的戰略轉型，以應對房地產(chǎn)業(yè)利潤不 斷下滑的局面。
